Page 30 - PRFormelAbstract
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(4) Netzwerk




       € AufderBasisderAnalysediesesNetzwerk–SettingssuchenPR–Beraterinnen
          nachmöglichenSpannungen,Interaktionsproblemen,diesiezubearbeiten
          haben.SiesuchenallgemeinnachMöglichkeitenderVerbesserungderKom­
          munikations–Beziehungen:

          ˆ WassinddiewichtigstenAußenbeziehungen–wosinddiewichtigen
             Kommunikationspartner?

          ˆ WoransinddiewichtigenexternenSystemeim»Inneren«angebunden?

          ˆ FunktionierendieseNetzwerkeausreichendoderbestehthierVerbesse­
             rungsbedarf?

          ˆ SindindiesemZusammenhanggrundsätzlicheEntscheidungenzutreffen
             undumzusetzen?

          ˆ MitBlickaufdieManagement–Strategie:WelcheNetzwerkesindaufzu­
             bauen,auszubauen,zuverbessern–anwelcherStellesindnichtmehr
             funktionierendeNetzwerkeabzubauen?


       € GezieltkombinierenPR–BeraterinnenstarkeundschwacheBindungen,um
          diesichabzeichnendenAufgabenstellungenzubearbeiten(sieheGrafikauf
          derFolgeseite):

          ˆ SchwacheBindungenstellendieBrückenfunktionzurVerfügung,auf­
             grundderKommunikationdieGrenzenzwischenZielgruppenüberwin­
             denkann.

          ˆ EntscheidungsfindungenwerdenamstärkstendurchstarkeBindungen
             determiniert,dieallerdingsamschwierigstenaufzubauensind.
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