Page 58 - PRFormelAbstract

und der Öffentlichkeit angepasst. Das PR–Projektmanagement und die PR–
Konzeption werden zu einem kontinuierlichen Meinungsgestaltungsprozess,
also zu einem kontinuierlichen Interaktions–Vorgang, der als kreisförmiger
Ablauf von Teilaufgaben in einer Grafik darstellbar ist.

Abschluss

Kommen wir zum Abschluss: Ob eine Kommunikations–Konzeption wirksam
ist,konntenPR–Beraterinnenbishervorallemdaranablesen,obihreMaßnah­
men ihren Zweck erreichten. Manches Mal gelang dies – bedauerlicherweise
oft auch nicht. Das ist als Arbeits–Resultat deutlich zu wenig. Wir benötigen
eine Alternative:

Kompetenz Lebendige und sich entwickelnde Kommunikations–Kompetenz ge­
ermöglicht mäß des gerade umrissenen Konzeptions–Modells ermöglicht verbesserte
kontinuier­ Arbeitsergebnisse. Diese Verbesserung liegt nicht allein darin, dass aufgrund
lichesLernen. detailliert ermittelter Fakten und detaillierten Wirkungswissens verbesserte
Kommunikations–Maßnahmen zur Verfügung stehen. Sie zeichnet sich dar­
über hinaus insbesondere durch einen vorher nicht möglichen Lernprozess
aus.

Denn durch das Verständnis für Mechanismen und Meinungsbildungspro­
zesse wächst bei PR–Beraterinnen beständig ein Wirkungswissen, mit dessen
Hilfe bei jeder nachfolgenden, entsprechenden Interaktions–Situation Maß­
nahmen und Kommunikations–Aktivitäten noch zweckmäßiger ausgeführt
werden können.

Die Kommunikations–Arbeit auf der Basis dieses Modells trägt also die
Tendenz zum laufenden Lernen und Optimieren in sich. Statt weiterhin Maß­
nahmen nach dem heute üblichen Versuch–Irrtum–Prinzip einzusetzen, (3)
praktizieren Beraterinnen in den Public Relations zukünftig eine solide pro­
fessionelle Tätigkeit, die gekennzeichnet ist durch eine Kommunikations–
Fähigkeit und –Expertise, die ständig wächst, reift und sich kontinuierlich
vertieft.