Page 55 - PRFormelAbstract

Kompetenz 4 – Mechanismen einsetzen

men und insbesondere die Unterstützung von Gesprächspartnern zu sichern,
um positive Meinungs–Wirkungen zu stärken und negative Wirkungen zu
drosseln.

PR–Beraterinnen setzen dazu beispielsweise systematisch das im letzten
Kapitel beschriebene Wertbilanzierungs–Verfahren ein. Die dadurch koordi­
nierbare Legitimierung der Politik von Unternehmen und von Institutionen
sichert die Überzeugungskraft von Kommunikations–Inhalten und die konti­
nuierliche öffentliche Unterstützung der legitimen Ziele des Auftraggebers.

Kompetenz 4 – Mechanismen einsetzen

Während bisher PR–Verantwortliche darauf fixiert waren, von der vermeint­
lichen Meinungs–Führerschaft der Medien und anderer Multiplikatoren zu
profitieren, gehen Beraterinnen in Zukunft alternative Wege.

Vor dem Hintergrund heutiger Netzwerk–Kommunikation nutzen sie eine
ganze Bandbreite wirkungsvoller Meinungsbildungs–Mechanismen, die sie,
differenziert, Aufgaben– und Funktions–bezogen einsetzen.

Kompetente PR–Beraterinnen wissen, wie Meinungsbildungs–Mechanis­
men im Einzelnen wirken. Sie können deren Wirkungs–Potenzial in der Kom­
munikationsplanung und in der Umsetzung zielführend zum Einsatz bringen.
Und sie sind geübt darin, Kommunikations–Inhalte mechanismengerecht zu
entwickeln, zu gestalten und in Medien und Netzwerk–Strukturen umzuset­
zen.

III. Planungs– und Organisations–Fähigkeit

Im dritten Kompetenzfeld geht es um die Planungs– und Organisations–
Fähigkeiten von PR–Beraterinnen und ihren Klienten. Im Rahmen zukünfti­