Page 54 - PRFormelAbstract

Kompetenz 2: Meinungsbildung kontrollieren

PR–Beraterinnen haben in diesem Feld darüber hinaus die Aufgabe, konti­
nuierlich die Meinungsbildung in relevanten Netzwerken zu kontrollieren.

Kompetente PR–Beraterinnen überwachen die typischen Phasen der öf­
fentlichen Meinungsbildung, indem sie die Kommunikations–Funktionen in
der Organisation ihres Auftraggebers systematisch auf die entsprechenden
Interaktions–Prozesse ausrichten. PR–Beraterinnen verstehen es, die Kom­
munikations–Fähigkeit von Unternehmen und Institutionen durch syste­
matisches Bedienen dieser Kommunikations–Funktionen zu optimieren. Sie
überwinden dadurch die Krisenanfälligkeit bisheriger Kommunikations–Kon­
zeptionen, die aufgrund von zu spät erkannten öffentlichen Meinungsum­
schwüngen zustande kam.

II. Handlungs–Fähigkeit

Im zweiten Kompetenz–Feld geht es darum, nach der Reaktions–Fähigkeit
entsprechend Handlungs–Fähigkeit zu erreichen. Hierbei geht es darum, die
Qualifikation zu erreichen, Meinungsbildungsprozesse nicht nur kommen zu
sehen und abzufedern, sondern diese bei Bedarf selber zu initiieren.

Kompetenz 3 – Meinungsdruck managen

Meinungsbildungsprozesse zeichnen sich dadurch aus, dass sie Energien bei
Individuen und Gruppen freisetzen, die starken fördernden Einfluss, aber per
MeinungsdruckauchstörendenEinflussaufdieAktivitätenvonUnternehmen
und Institutionen ausüben.

PR–Beraterinnen sind in der Lage, die Energien hinter Kommunikations­
prozessen zu analysieren, diese zu kanalisieren, Risiko–Potenziale auszuräu­