Page 56 - PRFormelAbstract

ger Kommunikations–Planung passen PR–Beraterinnen rigoros Ressourcen
innerhalb der Organisations–Struktur ihres Auftraggebers an, um den größt­
möglichen Erfolg ihrer Maßnahmen »vorzuprogrammieren«.

Kompetenz 5 – Kommunikations–Wirkungen organisieren

Das Organisieren von Kommunikationsprozessen stellt PR–Beraterinnen vor
große fachliche und persönliche Herausforderungen. Denn erfolgreiche PR–
Maßnahmen sind sowohl verteilt als auch flexibel zu organisieren.

Für diese beiden rationalen Planungsprinzipien haben PR–Beraterinnen
erfolgreich Akzeptanz beim Management und bei leitenden Mitarbeitern zu
erarbeiten, die häufig wenig Verständnis für die Planungserfordernisse von
Kommunikations–Maßnahmen haben.

Begrenzungen der Kommunikations–Fähigkeit von Klienten sind oft fest
in dessen historisch gewachsenen Organisations–Strukturen verankert. Kom­
petente PR–Beraterinnen sind in der Lage, mit diesen Defiziten und Dysfunk­
tions–Syndromen umzugehen und die Kommunikations–Kompetenz der
Auftraggeber–Organisation für die Bewältigung von Kommunikations–Auf­
gaben weiterzuentwickeln.

Kompetenz 6 – Kommunikation strategisch ausrichten

Wir haben gesehen, dass die Kommunikations–Strategie heute ein wesent­
liches Instrument der Führung von Unternehmen und Institutionen darstellt.
Jedes Management–Ziel ist mit erfolgreich von PR–Beraterinnen zu erledi­
genden parallelen kommunikativen Aufgaben unlösbar verbunden.

Eventuell dominierende Vermeidungsziele im Bereich der Public Relations
oder andere Anzeichen kommunikativer »Unreife« stellen vor diesem Hinter­