Page 18 - PRFormelAbstract
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Einleitung | Kommunikation




                       Der Feminisierung Tribut gezollt:
                         Abschließender Hinweis an Leserinnen und Leser


                       Nach einführenden Worten geben Autoren von Fach– und Sachbüchern häu­
                       fig Hinweise zu sprachlichen Besonderheiten der folgenden Kapitel. Nicht sel­
                       ten pflegen sich männliche Autoren bei Leserinnen wegen diskriminierend
                       wirkender Redeweisen zu entschuldigen. Angesichts unseres besonderen
                       ThemenbereichshaltenwirunsandiesesRitual, »kehren«esallerdingsgewis­
              Public   sermaßen »um«. Denn das Berufsfeld der Public Relations hat sich in den letz­
        Relationssind  tenJahrzehntenstarkfeminisiert–PRsindzurweiblichenDomänegeworden.
            weiblich.
                         Das Manuskript der PR Formel war beinahe fertig geschrieben. Da wurde
                       dem Autoren bewusst, dass die sich immer wieder »einschleichende« Ter­
                       minologie »der PR–Berater« oder »der Konzeptioner« angesichts dieses Tatbe­
                       stands unpassend ist und mit der Berufsrealität zu kollidieren droht.


                         Der Autor ist bestrebt, mit der PR Formel diejenigen Personen möglichst
                       direkt anzusprechen, die mit den darin diskutierten Aufgaben hautnah kon­
                       frontiert sind. Wo es möglich war, kommen deshalb im Folgenden »Anreden«
                       wie »PR–Beraterin« und »Konzeptionerin« zum Einsatz.

                         In der Hoffnung, dass auch der schrumpfende Anteil in der PR–Tagesarbeit
                       verbliebener männlicher Berater sich für die PR–Formel interessiert, bittet der
                       Autor nun abschließend seine Kollegen um Verständnis für die möglicherwei­
                       se als diskriminierend empfundene feminisierte Ansprache des vorliegenden
                       Buchs.
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